YENİ BAŞARILI İNSAN TANIMI: YÖNDER İNSAN

Yıllardır yöneticilik yapıyorum, vizyoner olduÄŸumu söyleyen de var, kuralcı, katı olduÄŸumu söyleyen de. Süreç odaklı olduÄŸumu söyleyen de var sonuç odaklı olduÄŸumu söyleyen de. Biraz araÅŸtırdığımda hem yönetici hem de lider özellikleri taşıdığım söylenebilir. Ufuk Tarhan T- Ä°nsan kitabında “Liderlik, Yöneticilik tanımlarını rafa kaldırıp, “YÖNDER, LIKABLE (SEVÄ°LEN)” olmayı hedeflemelisiniz!” diyor baÅŸarılı insan tanımında. Bu tanım çok hoÅŸuma gitti ve bir makale ile sizlerle paylaÅŸmak istedim. Ä°lk olarak yönetici ve lideri ayrı ayrı ele aldığımızda;

Yönetici, bir organizasyon, kurum, iÅŸletme veya topluluk içinde belirli hedeflere ulaÅŸmak için insanları, kaynakları ve süreçleri planlayan, organize eden, yönlendiren ve denetleyen kiÅŸidir.

Yöneticinin Temel Görevleri:

1. Planlama: Hedefleri belirlemek ve bu hedeflere ulaÅŸmak için stratejiler geliÅŸtirmek.
2. Organizasyon: Kaynakları (insan, zaman, para, malzeme) verimli bir ÅŸekilde düzenlemek.
3. Yönlendirme (Liderlik): Ekibi motive etmek, rehberlik etmek ve onları hedeflere doÄŸru yönlendirmek.
4. Koordinasyon: Farklı birimlerin veya kiÅŸilerin çalışmalarını uyumlu hâle getirmek.
5. Denetim: Yapılan iÅŸleri kontrol etmek, performansı ölçmek ve gerekli düzeltmeleri yapmak.

Ä°yi bir yönetici; Ä°yi iletiÅŸim kurabilme, karar alma becerisi, problem çözme yeteneÄŸi, liderlik vasfı, zaman ve stres yönetimi, takım çalışmasını teÅŸvik etme gibi özelliklere sahip olmalı.

Lider ise bir grup insanı ortak bir amaç etrafında toplayabilen, onları etkileyerek harekete geçiren, ilham veren ve yön gösteren kiÅŸidir. Liderlik, sadece bir makam ya da unvan deÄŸil, insanları etkileme ve yönlendirme becerisidir. Lider, önce kendi yönünü bulan, sonra da baÅŸkalarına yön gösterebilen kiÅŸidir.

Liderin Temel Özellikleri:

1. Vizyon Sahibi Olmak

• GeleceÄŸi görebilir, hedef belirler.
• Ä°nsanları bu vizyona inandırabilir ve onları bu yolda motive eder.

2. Ä°letiÅŸim Becerisi

• Açık, net, empatik ve ikna edici ÅŸekilde konuÅŸur.
• Dinler, anlar ve etkili geri bildirim verir.

3. Ä°lham Verici Olmak

• Kendi duruÅŸu, deÄŸerleri ve davranışlarıyla çevresine örnek olur.
• Ä°nsanlara sadece ne yapacaklarını deÄŸil, neden yapmaları gerektiÄŸini hissettirir.

4. Karar Verme YeteneÄŸi

• Zor zamanlarda hızlı ve doÄŸru kararlar alabilir.
• Risk almayı bilir ama bunu bilinçli yapar.

5. Sorumluluk Almak

• BaÅŸarıyı ekiple paylaşır, hatalarda sorumluluÄŸu üstlenir.

6. Adaletli ve Güvenilir Olmak

• Herkese eÅŸit ve adil davranır.
• VerdiÄŸi sözleri tutar, güven ortamı oluÅŸturur.

7. Empati Kurmak

• Ä°nsanların duygularını ve ihtiyaçlarını anlar.
• Ekip üyelerinin içsel motivasyonlarını fark eder.

8. GeliÅŸime Açık Olmak

• Sürekli öÄŸrenmeye isteklidir.
• EleÅŸtirilere açıktır ve kendini geliÅŸtirmeye çalışır.

 Lider ile Yönetici Arasındaki Fark:

Yukarıdaki özet tablodan da lider ve yönetici özelliklerine baktığımızda, günümüzde baÅŸarılı bir üst düzey yönetici/lider sürdürülebilir bir iÅŸi olsun istiyorsa bu özellikleri taşıması gerekiyor. Bence aslında         “çok yönlü insan olmak” kavramı burada da geçerli. GerektiÄŸi yerde süreç odaklı gerektiÄŸi yerde sonuç odaklı olabilmeli, vizyonerliÄŸini korurken “insan” odağını kaybetmeden disiplini saÄŸlamak için kuralcı ve denetleyici olabilmeli. Kendini geliÅŸtirip güncellerken deÄŸiÅŸimi baÅŸlatan olarak ilham vermeli. Yetenek, bilgi, beceri, deneyim ve tecrübesini personellerin, takımların ve organizasyonların potansiyellerini ortaya çıkarmak için kullanabilmeli.

GeleceÄŸin baÅŸarılı insan tanımına yaklaÅŸmak kolay deÄŸil ama çalışır, kendini günceller kendini yeni bilgi ve becerilerle donatırsan o kadar zor da deÄŸil. Yönderlik yolunda olan yönetici ve liderlere bol ÅŸans.

Bu yazıyı yazarken yapay zeka ile fikir alışverişinde bulunduğumu belirtmek isterim.

Kaynak: Ufuk Tarhan, T-İnsan kitabı, Ceres Yayınları 2023 basım